Przełóż ambicje na rezultaty

Po 4 miesiącach coachingu z Konradem awansowałem z Senior Developera na Engineering Managera w tej samej firmie. Przeszliśmy przez proces rekrutacyjny krok po kroku – od CV, przez case’y, po rozmowy z dyrektorem. Najważniejsze dla mnie jest to, że dziś prowadzę zespół 9 osób bez poczucia chaosu i impostor syndromu, które miałem wcześniej.

Marek, Engineering Manager, fintech

Przyszedłem do Konrada z poczuciem, że mój zespół ciągle gasi pożary. W trakcie 3 miesięcy pracy wprowadziliśmy kilka prostych rytuałów (lepsze refinementy, limity WIP, krótkie retrospektywy na incydentach). Efekt? Według naszych danych cycle time spadł o ok. 22%, a ja pierwszy raz od dawna mam tydzień bez pracy po godzinach.

Kasia, Team Lead, e-commerce

Na starcie miałem zespół zmęczonych devów, którzy przy każdej decyzji przychodzili do mnie. Z Konradem popracowaliśmy nad moim stylem przywództwa i delegowaniem. Po ok. 10 sesjach widzę realną zmianę: zespół sam proponuje rozwiązania, a ja na 1:1 słyszę więcej o pomysłach niż o frustracjach. Rotacja spadła do zera w ostatnich 6 miesiącach.

Tomasz, Engineering Manager, SaaS B2B

Chciałam zmienić pracę, ale utknęłam w rozgrzebanych rekrutacjach i byłam kompletnie bez planu. Z Konradem poukładaliśmy strategię: profil na LinkedIn, listę firm i sposób prowadzenia rozmów. W ciągu 2 miesięcy dostałam dwie oferty – jedna z nich o 28% wyższą finansowo przy mniejszej liczbie projektów równoległych. Bez jego wsparcia pewnie dalej odkładałabym temat.

Anna, Senior Product Manager

Feedback od mojego zespołu był brutalnie szczery: mikrozarządzanie, brak zaufania, ciągłe poprawianie ich pracy. Na sesjach z Konradem rozłożyliśmy to na czynniki pierwsze. Po kilku eksperymentach (inny sposób stawiania celów, umowy zespołowe, lepsze 1:1) satysfakcja zespołu w anonimowej ankiecie wzrosła z 6,1 do 8,3/10. Co najważniejsze – ludzie zaczęli sami przychodzić z inicjatywami, zamiast czekać na moje wytyczne.

Ewelina, Head of Engineering, telco

Przed współpracą z Konradem byłem o krok od rzucenia pracy w IT. Miałem ciągłe poczucie, że jestem ‚za słaby’ na rolę lidera. W trakcie coachingu nazwałem konkretnie, co mnie wypala, i zrobiliśmy plan: renegocjacje zakresu obowiązków, inny sposób pracy z zarządem, priorytety prywatne. Po ok. 3 miesiącach śpię normalnie, znów mam energię do pracy i przestałem szukać „ucieczki” z zawodu.

Piotr, Tech Lead, gaming

Jako EM czułem, że mówię do zarządu w innym języku niż do zespołu. Efekt był taki, że jedni mówili, że za bardzo bronię devów, drudzy – że sprzedaję ich potrzeby. Na sesjach z Konradem przećwiczyliśmy konkretne rozmowy, slajdy, nawet maile. Dziś moje propozycje techniczne są częściej akceptowane (ok. 70% vs wcześniejsze ~40%), a ja mam mniej nieporozumień i konfliktów z business ownerami.

Magda, Engineering Manager, insure-tech

Wcześniej moje 1:1 wyglądały jak statusy zadań, a nie rozmowa o rozwoju. Konrad pomógł mi stworzyć prosty, ale konkretny system: agenda, pytania, śledzenie wątków w czasie. Po pół roku pracy 9/10 osób z zespołu ma zapisane i realizowane indywidualne cele rozwojowe, a na rozmowach rocznych nie muszę „wymyślać na szybko” feedbacku – wszystko mamy udokumentowane z całego roku.

Joanna, People Manager, big tech / R&D